Bouwen, vroeger & nu
“De trein loopt steeds makkelijker en sneller”
Zonder innovatie zouden we ons dagelijkse warme maaltje nog altijd koken boven een houtvuurtje. Ook bij Roosdom Tijhuis omarmen we verandering. Op een manier die bij ons past. Vooruitstrevend, selectief en beheerst. Zoals ook blijkt uit de verhalen van Johan en Harmen.
Johan van de Willige start bij Roosdom Tijhuis als stagiaire. In 2001 komt hij als trainee in vaste dienst, om in de jaren daarop door te stromen van werkvoorbereider naar projectleider. Sinds 1 januari 2024 is hij Hoofd Projecten: een nieuwe functie binnen Roosdom Tijhuis. “Toen Meindert Koopman, één van de twee directeuren Bouwbedrijf, vorig jaar met pensioen ging, werd een deel van zijn werkzaamheden gebundeld onder deze functie”. Johan richt zich onder meer op het aansturen van de projectleiders, de materieeldienst en de klantenservice. Ook zaken als de jaarplanning van projecten en afspraken hierover met comakers zoals Schuitemaker Bouw staan op zijn agenda. Roosdom Tijhuis ontwikkeld zich niet alleen bouwkundig en technisch maar ook organisatorisch. Met als mantra: meer focus, betere specialisatie en maximale kwaliteit.
Tijd winnen en problemen voorkomen
Harmen Engberts is uitvoerder. Sinds hij onze werkplaats binnenstapte, ontwikkelde Harmen zich via leertrajecten en de praktijk van timmerfanaat tot één van onze uitvoerders op de bouwplaats. “Van senior uitvoerders heb ik vooral het proces van Roosdom Tijhuis leren kennen. Hoe je via het standaard bouwen zo planmatig mogelijk kunt werken. Slimme volgordes hanteren, zodat je tijd wint en problemen voorkomt.” Hij maakte mee hoe de prefab trein in de afgelopen tien jaar steeds meer stations aandeed en sneller en soepeler ging rijden: “Ik heb me laten vertellen dat het in de jaren tachtig begonnen is met binnenkozijnen. Als ik nu kijk: we maken de fundering, kozijnen en daken in eigen huis. De vloeren en betoncasco’s komen van vaste leveranciers. HSB-wanden, scharnierdaken, traptoren, meterkasten, toiletten met inbouwreservoir en gevels met steenstrips komen kant-en-klaar uit onze werkplaats. Er komt steeds meer bij.”
Leren door evalueren
Johan prijst zich gelukkig met de prefab productie: “Doordat we vrijwel alles zelf in de hand hebben, geeft het ons goed grip op de planning. We werken met voorspelbare leverdata en productkwaliteit.” Eens in de vier weken vindt met alle projectleiders en projectenoverleg plaats: “Zeg maar het evaluatieproces. We nemen dan alle lopende projecten door, van inkoop en planning tot uitvoering en nazorg. Natuurlijk, elk project is uniek en uitzonderingen op de gangbare regels zijn er altijd. Maar de duidelijke trend door de jaren heen is wel dat de hobbels kleiner en minder in aantal worden.”
Van kantoor naar bouwplaats in 3D
Over papierwerk gesproken. Er zijn ook gunstige ontwikkelingen: “Vroeger ging je met een krat vol mappen op bouwbezoek”, weet Johan nog: “Nu heb je genoeg aan een laptop. Daar zit alles in.” Daarmee is de aanloop genomen naar onze afsluiter: de digitalisering. Wat merken ze daarvan? Johan: “Toen ik hier kwam deelde ik een computer met de senior werkvoorbereider. We draaiden het beeldscherm, zodat we het om de beurt konden gebruiken.” Harmen: “Het is een mooie vooruitgang dat de modelleur, constructeur en installateur in hetzelfde 3D model werken. Het is goed dat we nu op de bouw ook steeds meer in dat 3D model kunnen kijken. Zodat, als bijvoorbeeld een kap niet goed aansluit, je kunt zien waar het mis gaat en wat de oorzaak is. Zo werken kantoor, werkplaats en bouwplaats steeds beter, makkelijker en efficiënter samen.”